Similis simili gaudet. Подібне притягує подібне. За майже 8 років, які існує MBA Kids International, шляхи нашої школи сотні разів перетиналися з дивовижними людьми – з дітьми та дорослими, їхніми батьками. І в певний момент стало зрозуміло: це неспроста. Час встановити, що саме нас об’єднує.

В проекті #BizTalk Микола Дориченко, СЕО MBA Kids International, зустрічається з батьками наших учнів та випускників – підприємцями за покликанням та родом діяльності, аби поспілкуватися з ними про сенси, про покликання, про вектори та задуми.

Неочікувано особиста розмова – з Анною Осипенко, засновницею та керівницею Monotel, Power Now та декількох закладів мережі «Чорноморка»

Розкажи нашим читачам про ті бізнеси, які пов’язані з тобою, і про які вони, можливо, ще не чули.

Основні кити моїх бізнесів: бізнеси про і для людей; вони обов’язково повинні робити внесок в розвиток України (технології, робочі місця, ніяких аутсорсерів); вони екологічні. Один з останніх запусків – три анчоусні «Чорноморка» по франшизі. Це була моя мрія: я шість років жила в Італії, шалено люблю готувати і все життя мріяла про свій ресторан. Франшиза – тому, що я не фахівець, а франшиза дозволяє швидко і комфортно зрозуміти справу зсередини. «Чорноморка» – тому, що ми резонуємо з партнерами по цінностям. Є люди-moneymakers, а є – з цінностями та ідеями. «Чорноморка» створює для України робочі місця, ми популяризуємо НАШ продукт.

Ще є Monotel. Що це? По суті, готель хостельного типу, в якому ти відчуваєш себе максимально комфортно. Ми врахували недоліки хостелу: коли ти знаходишся в загальному просторі, змушений спати в одязі, дихати не найприємнішими ароматами… І зробили інакше. Ти закриваєшся в індивідуальній капсулі і спиш в будь-якій зручній для тебе позі, в одязі або без. Ти ізольований від зайвих звуків і сторонніх запахів, твоєму сну ніщо не заважає. Що стосується бізнес-складової, подивимося на Monotel як на об’єкт нерухомості: можна здавати в оренду квартиру, можна здавати кімнати – і заробляти трохи більше. А можна на тій самій площі організувати ще більше спальних місць і, відповідно, заробляти ще більше. При цьому для кінцевого споживача ціна – нижче.

«Ми привчаємо людей відмовлятися від непотрібного вантажу речей, тому що розуміємо: це вже тренд – бути вільним»

Мені спало на думку: адже і Маск, і Безос, і Бренсон – всі вони прагнуть «вийти» за межі планети Земля. І, можливо, всім нам коли-небудь доведеться подорожувати в кораблях з такими ось спальними капсулами. Можливо, ти вже зараз готуєш людей до переселення на інші планети? Жарт, звичайно, але в кожному жарті, як відомо …

Звучить класно. Ми теж візіонери. Я людина глибоко ідейна, у мене зростає дочка. Я дивлюся на її потреби і її купівельні «хотілки», які принципово відрізняються від моїх – вона живе в порівнянні зі мною дуже екологічно. Їй не потрібно 10 пар джинсів, тому що вона дівчинка. Їй достатньо одних. Це покоління – молодці, бо вони не переспоживають ресурси.

По суті, в рамках нашого другого бізнесу – шерінгу акумуляторів для гаджетів Power Now – ми привчаємо людей не переспоживати, ні до чого не прив’язуватися. Ось наше покоління прив’язувалося до квартири, будинку, автомобілю – все таке фундаментальне. Але ж все настільки тимчасово! Починаєш замислюватися: а для чого все це? У Monotel живуть по 2 місяці, по півроку! Люди тут як вдома. Але вони вільні. У будь-який момент людина може зірватися з місця і піти геть. Їй немає потреби купувати автомобіль – його можна орендувати. Ми привчаємо людей відмовлятися від непотрібного вантажу речей, тому що розуміємо: це вже тренд – бути вільним. Жити в шерінгу. Ти можеш собі дозволити все. Ти володієш всім. Але ніщо не володіє тобою.

Я відчула на собі, що в шерінзі є необхідність. Наприклад, у тебе банально розряджається телефон. Багато ресторанів безкоштовно надають послугу підзарядки, але ти прив’язаний до місця, поки не зарядиш свій гаджет. А шерінг-підхід робить тебе вільним – береш павербанк і рухаєшся далі. Зарядився – здав акумулятор на наступній точці шерингу. І все. В Києві у нас вже 400 таких точок, ми є і у Львові, і в Одесі, в Харкові, в Дніпрі, у Вінниці. Хочемо досягти позначку в 1000 точок і до літа плануємо стати міжнародною компанією. Це зручно: летиш в іншу країну, взяв в аеропорту павербанк і повернув його вже в іншій країні.

Розумно, адекватно, екологічно. Можливість користуватися всім, що забезпечують технології тут і зараз – я вважаю, це крута ідея для бізнесу. Розкажи, як ти вчилася в школі? Може вже тоді ти щось знала про себе дорослу?

Коли я аналізувала своє життя, зрозуміла, що мені так пощастило, що у мене був бунтарський характер. Мені потрібно було бігти, пробувати, я була безстрашною і ніколи нічого не боялася. У 16 років поїхала – і більше не приїжджала до батьків. Вийшло так, що їм не вдалося мене поламати.

«Не треба обмежувати себе однією-єдиною метою – цим ми як би застерігаємо себе не дивитися по сторонах»

А пробували?

Всі пост-радянські люди намагаються. Впихнути в якісь рамки, в неписані правила – їх люди чомусь приймають за основу і в них всі повинні жити. Складу злочину не було, поганого умислу також.

«Так прийнято»…

Так, так їх виховали. Кимось так прийнято. У вихованні своєї дитини я зробила висновки – і спасибі, що я їх зробила. Я була гіперактивною дитиною. Що це таке – гіперактивна дитина? Це спосіб пізнання світу. Мене ніхто не зміг ні зупинити, ні від якихось помилок вберегти. А мені це вкрай потрібно було. Коли ми своїх дітей намагаємося від чогось уберегти, ми їх позбавляємо ЇХ життєвого досвіду. Хто взагалі нам дозволив позбавляти їх цього досвіду або подовжувати шлях отримання цього досвіду?! Адже людина його все одно отримає. Ми не в силах це змінити. Тому, чим швидше людина такий досвід надбає, тим швидше сформується її особистість. «Хочу!» – «Спробуй!» Спробуй це, спробуй інше. Як би красиво не була написана книга, ти можеш їй співпереживати на 70%, але ти не прожив те, про що в ній написано.

Страшно було входити в цю ріку сервісу – я ніколи до нього не мала відношення, до того займалася будівельним бізнесом. І страшно було не так втратити гроші, скільки було побоювання не так, як ти собі це уявляєш, донести ринку, не зробити якісно.

Страх, що «не піде» – найбільш стримуючий фактор. Я з цим борюся. Ось, наприклад, до втрати свідомості боюся висоти – але полетіла в Дубай і стрибнула з парашута. Це було жах як страшно. Але коли є страх – є потенціал. Я вивчилася на пілотессу, склала іспити, зараз проходжу медкомісію. Коли я зрозуміла, як це працює – я перестала боятися. І для мене це кайф нереальний! Те ж стосується і підприємництва.

По-друге, ми часто програмуємо себе на певний результат: у самурая немає мети, у нього є шлях (сміється). Кожен бізнесмен має на меті: заробити, окупити тощо. Коли ці цілі не досягаються, приходить розчарування самим собою, накриває депресія. Але коли ми щось ставимо за мету, то обмежуємо себе від інших цілей: ти сліпо рухаєшся до відкриття готелю, але забуваєш, скільки ти отримав впродовж цього шляху, скільки інтерв’ю дав, з якими людьми познайомився. Ось приклад. Я вирушила за капсулами в Китай – і там побачила ці переносні павербанкі, тому що на кантонському ярмарку у мене розряджався телефон і потрібно було якось його зарядити. І яка ідея спрацювала? Чи окупився готель? Так, через рік-півтора. Не було ніякого розчарування, тому що я знайшла другий бізнес, який метчиться з готельним. Не треба обмежувати себе однією-єдиною метою – цим ми як би застерігаємо себе не дивитися по сторонах.

«У нас же обмежена кількість енергії. І коли ми її перевитрачаємо через впертість, це нас позбавляє якихось інших результатів, бачення»

Є така книжка, «Попоморщери та достігатори». У чому ідея: наприклад, ти яхтсмен і якщо ти – достігатор, для тебе будь-який вітер – це супер, тому що ти володієш мистецтвом так налаштовувати вітрила, щоб за будь-якої погоди рухатися до мети. Але буває, що вітру немає, і достігатор в такі моменти погоджується з даністю, тому що у нього є ще одна мета, і ще, і ще. І на короткій, і на довгій дистанції достігатори в кінцевому підсумку виграють. Тому що, коли буде штиль, у попоморщера палива на нього не вистачить, а у достігатора – з лишком. Це – достігаторство – про тебе?

Не знаю (сміється). Є велика ідея: у нас же обмежена кількість енергії. І коли ми її перевитрачаємо через впертість, це нас позбавляє якихось інших результатів, бачення. Ми докладаємо всіх зусиль в одну точку – і не залишається сил добігти до іншої. Я всі бізнеси свої бачу на 10 років вперед, граю в довгу. Жити одним днем ​​- прикольно, але в бізнесі у тебе повинні бути короткострокові і довгострокові плани, а також стратегія. Стратегія – це важливо. Раніше ми будували стратегію на 10 років вперед. Зараз, якщо це IT або технології, – на півроку. Все так швидко змінюється! Через півроку повертаємося до поставлених цілей – і або змінюємо курс, або йдемо далі. У тебе завжди refresh, оновлення – і в бізнесі, і в команді.

Коли ти ведеш бізнес екологічно, не береш хабарів, не крадеш, думаєш про людей – ти завжди будеш працювати. Коли стався перший локдаун, ми подумали, що у нас є місця в готелі – і поселили в ньому медиків, допомогли їм. Туристи, які застрягли в Києві, – всі у нас жили безкоштовно. Тому що кожен з них все одно щось у нас купував і в підсумку ми все-одно опинилися в плюсі. Коли ти робиш від душі – це працює.

Вірно. Тільки коли по-справжньому. Тому що іноді дивишся: «виглядає, як качка, ходить, як качка, крякає, як качка – швидше за все, качка. Але якась не така ця качка, якою вона повинна бути в дійсності»…

Це можна легко відстежити на співбесіді. До нас приходить молодь і питає: «Що, крім грошей, я отримаю від вашої компанії?» І якщо у компанії немає ідеології, цінностей, ніяка ідея не закладена – така компанія їм не потрібна. Просто так співробітника вже не прив’яжеш. Молодь – вільні особистості. У них немає комплексів. І якщо цінності компанії збігаються з цінностями потенційного співробітника, він з тобою працюватиме.

«В моєму розумінні, коли ти перевіряєш – ти не довіряєш»

І тут ми плавно переходимо до теми дітей. Ми познайомилися в MBA Kids International. Маші, твой донці, вже 14. Як у неї справи? Хто вона – для себе самої? Хто вона – для тебе?

Знаєш, я її виховую як вільну особистість. У нас є правило: я ніколи у своєї дитини не перевіряла уроки. Тому що в моєму розумінні, коли ти перевіряєш – ти не довіряєш. І хочу сказати, що у неї немає проблем з навчанням. Вона відмінниця, вчить п’ять мов – але тільки ті, які хоче вчити ВОНА. Коли вона не хоче йти до школи, вона туди не йде. Я вважаю, що, напевно, її організм знає більше, ніж я. Навіть якщо це просто банальна лінь – ну, буває. Навіщо себе гвалтувати, якщо людині необхідно саме сьогодні залишитися вдома? Я дивлюся на результати. А результати у нас приголомшливі. А коли є результат, для чого влаштовувати мікро-менеджмент?

Ми різні з нею. Якщо я екстраверт, то Маша невиправний інтроверт. Вона проявляється інакше. П’ять років професійно займалася тенісом. Потім сказала: «Все, не хочу. Розумію, що супер-висот не досягну, для себе я навчилася грати, а далі не бачу сенсу». І я не проти. Почала бас-гітарою займатися. Нехай пробує. Наше, батьків, завдання – направити. Набравшись досвіду, ми можемо відчути, куди направити, що краще виходить, що гірше, але потрібно вимкнути свою оцінку ситуації. Відчути, що у неї йде – і направити туди.

А що ти робиш, коли бачиш, що інтерес йде на спад? Причин же буває безліч. Особисто для себе якесь рішення ти приймаєш – додавити або, навпаки, відпустити ситуацію?

Ми з нею спілкуємося, намагаємося з’ясувати причину. Якщо причина тотальне «ні, не хочу, все!» – не тисну. Якщо причина, наприклад, «я давно не ходила, боюся, що щось погано вийде», «не вивчила» тощо – працюємо над тим, що не треба боятися. Тому, 50 на 50. Завжди пропоную: «Давай спробуємо!» Але якщо бачу, що, наприклад, ми вирушили покататися на велосипедах, а їй взагалі не заходить, – не тисну. А якщо причина була «раптом не вийде», а вона спробувала – і вийшло, моя місія виконана – я її «ввімкнула». Тонка гра …

У мене немає ідеї з неї створити якусь певну особистість. Не тому, що у нас немає стратегії. Я бачу, у чому її потенціал – їй наука подобається, фізика, – і я намагаюся підштовхувати її в той бік: «Давай підемо познайомимося, цей чувак – вчений. Давай поспілкуємося?» Потроху задаю їй вектор, щоб в результаті досягти поставленої мети, щоб рішення прийняла вона сама – а я її до нього просто екологічно підвела.

«Замість 1000 слів я вважатиму за краще одну дію. Говорити можна нескінченно, але хтось шукає можливості – а хтось виправдання»

Зрозумів. Це не маніпуляція, а щось інше. Було б маніпуляцією, якби ти не враховувала інтереси дочки, а ти, в першу чергу, дбаєш про інтерес Маші, коли спрямовуєш її туди, де, на твою думку, їй могло б бути цікаво. А коли це не вдається – ти не тиснеш. Це такий активно-пасивний спосіб допомогти з тим, ким можна стати, чим можна цікавитися в майбутньому. При цьому, якщо жоден із запропонованих тобою варіантів не буде прийнятий, ти не образишся.

Так. Я нормально ставлюся до маніпуляцій, ми все маніпулюємо щодня.

Я сказав би інакше: ми всі впливаємо, просто характер впливу може мати позитивну або нейтральну конотацію, а може – негативну. Тому про маніпуляції я говорю як про вплив з негативною конотацією. Але впливаємо ми постійно. Ось і зараз ми впливаємо один на одного: своїми думками, своїми посланнями, якими ми обмінюємося. Так, ми всі так чи інакше хочемо допомогти у виборі – не обов’язково навіть професії, а взагалі – майбутнього. Але якщо Маша не вибере тобою запропоновані умови, то як ти до цього поставишся?

То я нічого. Я абсолютно спокійно це сприйму. На мій вибір ніхто не впливав. Вважаю, що впливати на її вибір – це МЕНІ ж потім і нести відповідальність за нього, за те, що я людину спрямувала по неправильному шляху. Не хочу. Нехай іде своїм шляхом.

Ось мені всі казали: «Та не вийде у тебе! Та де таке бачено – спати в закритому просторі?! Ну що ти придумала? Ну кому потрібні такі готелі?». Або: «Які павербанкі? Кожен ресторан дає павербанк безкоштовно. Кому воно нафіг потрібні?» Розумієш? А мене це мотивує! «Як можна відкривати ресторан в локдаун? Ви ж збанкротуєте!» Замість 1000 слів я вважатиму за краще одну дію. Говорити можна нескінченно, але хтось шукає можливості – а хтось виправдання. Всі майстри слова, а я хочу бути майстром справи.

Коли почалася пандемія, ми в Young Business Club створили благодійний фонд. Зібрали мільйон гривень. Я особисто по лікарнях їздила, поступово підключилися інші – двоє, десять, сорок. Потім хтось говорить: «Ми юридичну допомогу можемо надати». Інші: «Ми можемо продукти завезти». Ідея розійшлася – і важливо, що сто осіб підписалися під реальними справами. Це – заразлива, приємна радіація. Це – результат. Тому що посил був щирим. Ніхто не підключається на фальш. Віриш – дій. Роби.

Ти даєш Марії кишенькові гроші?

Знаєш, вона практично не бере. Коли народилася Маша, у нас був будинок в кредиті. І вона знає, що таке кредит, скільки треба віддати в банк – у неї це з дитинства на підкірці мабуть. Якщо я їй дам 50 гривень, вона принесе здачу. Завжди віддасть. Я ж здачу ніколи не приносила! Вона розуміє, що я можу купити 10 пар джинсів. Але кожен раз повторює: «Ой, ні, ці не беремо. Ти що – 1600 гривень за джинси?! Йдемо в інший магазин – я там бачила за 700». Вона ставиться до грошей обережно. Як до ресурсу, який потрібно правильно використовувати.

Як так вийшло?

Поясненнями. Я їй на питання «Хочу!» відкривала гаманець і пояснювала: «Дивись. У мене тут 10 000 гривень. Потрібно обов’язково заплатити за те і за це, залишається стільки-то. Як ми це «стільки» витратимо, як ти вважаєш? Давай приймемо спільне рішення». І ми сідали і розписували. Я від неї не приховую наш сімейний бюджет: ось гроші, ось статті витрат – приймаємо рішення. Років з семи, напевно, зі шкільного віку почала таке практикувати: «Якщо ми витратимо сюди, на відпочинок нічого не залишиться. Значить, на море ми не полетимо і в табір ти не поїдеш». На що дочка зітхала: «Напевно, не купуватимемо мені 35 ляльку» (сміється). Але я їй давала можливість взяти участь в сімейному бюджеті, у виборі – і відповідальність покласти на неї за цей вибір. Тому що кожен вибір – це відповідальність: якщо ти вибираєш купити умовну ляльку, то ти не летиш на відпочинок.

Але лялька-то буде зараз! А відпочинок – він потім …

Але коли ти пояснюєш, що відпочинку не буде, що друзі поїдуть, а ти не поїдеш, тому що ми купили «три ляльки», як-то все стає ясно.

І ти своє слово тримаєш? «Не буде» – значить, таки не буде?

Значить, не буде. Завжди.

Складно?

Багато було малоприємних ситуацій, але вся суть – в довірі. Особливо, коли починається перехідний вік. Якось дочка сказала: «Я хочу спробувати палити!» Це страшно мене розлютило! Але я ж знаю, що вона це спробує! За школою, в підворітті – я це знаю. І коли я знайшла у неї сигарети, я її, умовно кажучи, не «била ногами». Між нами залишається довіра. Дуже тонка матерія… Між нами не буває ситуацій, коли людина приходить, ділиться чимось таємним («Я спробувала» або «Я зробила помилку»), а їй по голові – бабах. Тому що другий раз вона може спробувати знову звернутися, а на третій навіть намагатися не буде. А я не хочу, щоб якась супер-важлива інформація, яка може вплинути на життя моєї дочки, на наше життя, була прихована.

Який висновок можна зробити? Тримати себе в руках?

Тільки так! Я можу взяти ноутбук Маші, в якому всі месенджери відкриті, але дочка знає, що є особисті кордони і я їх не перетну.

Ну, ти крута мама!

Весь Машин клас так вважає. У нас постійно хтось в гостях, на ночівлі – я не заперечую – робіть, що хочете. Я рада, що я – не єдина людина в соціумі, з ким вона спілкується. Треба розуміти, що ми, батьки, лише частинка в житті своїх дітей. Вони комунікують один з одним і іншими в школі, в спортивних секціях, в таборах. І їм потрібно знайти своє місце в цьому соціумі. Авторитет – це той, хто вміє визнати, де він був неправий. Так, я авторитет, але я визнаю свою провину. І це жах як складно, зізнаюся…

Але ти по-справжньому свою провину визнаєш? Адже можна так тільки сказати…

Так, звичайно! У нас є правило в родині: ми не з’ясовуємо стосунки після 20:00. Ні з ким. Тому що після того, як людина переспить зі своїми думками, охолоне, у неї буде зовсім інший погляд на ситуацію, і вона з легкістю з ранку вибачиться або визнає, що була неправа. З’ясовувати стосунки ввечері і лягати в злобі спати – це неприпустима помилка. І звичайно, в 90% випадків з ранку вже і ніяких з’ясувань відносин не потрібно.

У мене є ще один лайфхак. У нас у всіх в родині є психологи: у мене свій, у чоловіка свій, у Маші свій. І є спільні: мій з чоловіком і мій з Машею.

Раз на місяць ми виписуємо 30 питань. Різних. Від «Яка тобі пісня подобається?» до «Яка політична система тобі імпонує і чому?» – від балди. Сідаємо один навпроти одного і задаємо ці питання. Навіщо? Ми настільки занурені в буденність, в роботу, в навчання, що втрачаємо зв’язок один з одним, рвемо ці тонкі ниточки. І це так круто: раз на місяць ти дізнаєшся про члена своєї родини щось несподіване, нове. Це дуже важливо і так мало зусиль і часу вимагає.

«Forbes – це зовнішня оцінка нашої діяльності. А ми повинні йти від себе, зсередини, а не від зовнішньої складової»

Що у тебе в планах залишити своїй доньці у спадок?

Нічого. У неї є однокімнатна квартира, яку я їй рік тому купила. І вона знає, що в 16 років вона може її або продати і оплатити собі навчання – або здавати і вступити на бюджет. Або жити в ній. Вона це чітко усвідомлює, а я так зробила, тому що вважаю, що в 16 років дітям нема чого жити з батьками. Пташенята всі повинні вилетіти з гнізда вчасно. Тільки я її скинула в річку, щоб вона виплила. Тільки я її на лижі поставила – і вона поїхала. Ось такий у мене метод. Я жорстка і я вирішила покласти на неї відповідальність. Грошей від продажу квартири вистачить на будь-яке навчання. Але можеш вчиться безкоштовно, здавати її в оренду і мати на кишені таку собі додаткову «стипендію». А можеш не вчиться, жити самій і знайти роботу. У Маші є вибір – нехай приймає рішення сама.

А якщо так трапиться, що її вибір приведе не туди, куди слід було б?

Це її життєвий шлях. Є багато людей, за яких я несу відповідальність, крім Маші. І я не маю наміру фокусуватися виключно на доньці.

А чим в житті Маші стало MBA Kids International? З якою метою ти дала їй таку можливість – повчиться у нас?

Вона завжди хотіла займатися бізнесом. У неї був проект з подружкою: вони купували канцелярію в інстаграмі і перепродавали. Тому MBA Kids International я вибрала для того, щоб її хаотичні ідеї структурувати. Ідеї ​​є, мізки є, але не було системи. Плюс я вважаю, що навіть якщо батьки займаються бізнесом, у дітей все одно упереджене ставлення до заняття мами і тата. Коли про бізнес розповідають інші люди, діти сприймають інформацію зовсім інакше. Тому що протест підлітковий – він завжди протест. Батьки – нав’язують. А ось інші люди – підказують. І діти прислухаються. Маша подивилася на світ бізнесу ширше, зрозуміла, як я заробляю гроші, і що це не так-то й просто. І я стаю для неї в цьому відношенні хоч якимось, але авторитетом. Вчити дітей все-таки повинні не їхні батьки.

У Маші розвинулося глобальне мислення. Вона кожну ідею стала обмірковувати грунтовно, визначати step by step шлях, який приведе до досягнення результатів.

Це ж головне, що ми закладаємо в дітях. Адже скіли – і харди, і софти – це інструментарій, який допомагає рухатися швидше і чіткіше. Наша основна задача – розширити світогляд дитини, дати їй можливість відчути на собі причинно-наслідкові зв’язки, які насправді працюють. Адже багато дорослих навіть не розуміють, чому щось відбувається так, як відбувається. Дякую! Мені так приємно це чути!

Маша розуміє, що таке бізнес. Це 10 років тому у тебе повинен був бути якийсь стартовий капітал. Зараз все ж просто: придумав якусь супер-чашку або чудо-рюкзак, розмістив на кікстартері, і якщо все правильно зробив – отримаєш інвестиції у вигляді замовлень. І для цього не потрібно бути донькою олігарха – потрібно вміти працювати головою.

Ти бачиш Машу коли-небудь в Forbes?

Ні, не бачу. Я вважаю, що всі ці регалії, статуси, премії – все це пережитки минулого. Це втіха еґо. Я хочу Машу бачити в результатах, а не в списках Forbes.

А що це за результати і коли вони будуть?

Коли я зрозумію, що вона на своєму місці і робить те , що вона шалено-шалено любить. І неважливо, хто її і як оцінює, головне – як вона себе всередині відчуває. Тому що Forbes – це зовнішня оцінка нашої діяльності. А ми повинні йти від себе, зсередини, а не від зовнішньої складової.

«Коли ти знаєш, що навіть якщо завтра ти раптом помреш, і тобі не перед ким не буде соромно – ти живеш максимально легко»

Якби ти писала лист собі 18-річної – був би це той же самий лист, що ти б написала і Маші?

Я думала над цим. Думки різні. Собі б я побажала тоді робити тільки те, що мені подобається, не братися за все, щоб досягти чогось. Я не з бідної сім’ї, та все досягла сама. Без батьків. Але це було схоже, швидше, на виживання. Чи то роки такі були – коли брався за все, лише б кимось стати. У мене не було страху, але я не завжди йшла шляхом виключно своїх бажань. Тому Маші я б побажала навпаки – не боятися, тому що у неї є внутрішні страхи. А чого вона хоче, вона чітко знає. Вона ніколи не буде робити, як робила я, – те, чого не хоче. Тому я б їй сказала: ти молодець. Але не бійся пробувати.

Як же не випадково до нас приходять діти! У якийсь момент в дитині виявляється все те, чого ти не міг собі дозволити, а в тебе прояснюється все те, чого не може дозволити собі дитина – і так ви один одного доповнюєте і вчите. У якийсь момент усвідомлюєш, що твоя дитина несвідомо стає твоїм учителем …

Що насправді рухає твоїми вчинками – і в сім’ї, і в бізнесі? Які цінності ти сповідуєш?

Один момент найяскравіше характеризує цінності нашої сім’ї. Приходжу якось до Маші і кажу: «Напевно, буду балотуватися в президенти. Як ти? Проголосуєш за мене?» На що вона відповідає: «Якщо ти пообіцяєш, що ніколи нічого не вкрадеш і будеш жити інтересами нашої країни – то так, проголосую». Це і вузько, і широко про наші цінності. Ніколи не давати оцінку людям. Не знецінювати. Не повчати. Я завжди живу дуже чесно з собою перш за все – і з оточуючими. І в бізнесі – наскільки важлива репутація! Твоя репутація в житті і в бізнесі – це найцінніше. А заплямувати її можна на раз-два. Але коли ти знаєш, що навіть якщо завтра ти раптом помреш, і тобі не перед ким не буде соромно – ти живеш максимально легко. Ти нікого не обкрадаєш, нікому не шкодиш, не робиш навмисне гидоти… Адже бумеранг повертається, через якийсь час, але повертається, і в набагато гіршому прояві. Такий мій принцип, мій шлях, з якого я ніколи не повертаю.